QR ಕೋಡ್
ಉತ್ಪನ್ನಗಳು
ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿ


ಇ-ಮೇಲ್

ವಿಳಾಸ
ನಂ. 568, ಯಾಂಕ್ವಿಂಗ್ ಫಸ್ಟ್ ಕ್ಲಾಸ್ ರಸ್ತೆ, ಜಿಮೋ ಹೈಟೆಕ್ ವಲಯ, ಕಿಂಗ್ಡಾವೊ ನಗರ, ಶಾಂಡೋಂಗ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯ, ಚೀನಾ
ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಯೋಜನೆಯು ವಿರಳವಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ತಂಡವು "ಸಾಕಷ್ಟು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ." ಸಮಯ, ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯವು ಘರ್ಷಣೆಯಾದಾಗ ಅದು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ: ಅನುಮೋದನೆಗಳು ಯೋಜಿತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸೈಟ್ ಕೆಲಸದ ದಿಕ್ಚ್ಯುತಿಗಳು, MEP ಮಾರ್ಗಗಳು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳೊಂದಿಗೆ ಘರ್ಷಣೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಲಾಕ್ ಆಗಿರುವಾಗ ಬಜೆಟ್ ಆಘಾತಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಎಆಸ್ಪತ್ರೆ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡಈ ಅಪಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು-ಆದರೆ ಇದು ಆರೋಗ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸಮೀಪಿಸಿದರೆ ಮಾತ್ರ, ಕೇವಲ ವೇಗದ ರಚನೆಯಲ್ಲ.
ಈ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಏನನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ: ಶಾರ್ಟ್ಕಟ್ಗಳಿಲ್ಲದ ವೇಗ, ಸೋಂಕಿನ ಅರಿವು ವಿವರಗಳು, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನಾ ಗ್ರಿಡ್ಗಳು, ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಡುವ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ರೂಪರೇಖೆ, ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿ, ಹೋಲಿಕೆ ಕೋಷ್ಟಕ ಮತ್ತು FAQ ಗಳನ್ನು ನೀವು ಕಾಣಬಹುದು. ಹೇಗೆ ಎಂದು ಸಹ ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ Qingdao Eihe ಸ್ಟೀಲ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಗ್ರೂಪ್ ಕಂ., ಲಿಮಿಟೆಡ್.ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸಮನ್ವಯದಿಂದ ವಿತರಣಾ ಯೋಜನೆಯವರೆಗೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ.
ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು "ದೊಡ್ಡ ಕಚೇರಿಗಳು" ಅಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಲೇಔಟ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ರೋಗಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಾಧನ-ದಟ್ಟವಾದ ಪರಿಸರಗಳಾಗಿವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಘರ್ಷಣೆ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ:
A ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡಈ ಹಲವಾರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು-ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು-ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಾನಾಂತರ ಕೆಲಸ, ಹೆಚ್ಚು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಬೇಗ ಮುಗಿದಾಗ ಸ್ವಚ್ಛವಾದ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
ಉಕ್ಕಿನ ನಿರ್ಮಾಣವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸೈಟ್ ಕೆಲಸದಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಶನ್ಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಟೈಮ್ಲೈನ್ಗಳನ್ನು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ "ವೇಗ" ಪ್ರಯೋಜನವು ಮ್ಯಾಜಿಕ್ ಅಲ್ಲ-ಇದು ಸಮಾನಾಂತರ ಪ್ರಗತಿಗಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಅನುಕ್ರಮದಿಂದ ಬಂದಿದೆ:
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ತಂಡಗಳು ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿಗೆ ವೇಗವಾದ ಮಾರ್ಗದ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ, ಮರುಕೆಲಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಆರೋಗ್ಯ ವಿತರಣಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳಂತೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುವ ಕಟ್ಟಡದ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಉಕ್ಕನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತವೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆQingdao Eihe ಸ್ಟೀಲ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಗ್ರೂಪ್ ಕಂ., ಲಿಮಿಟೆಡ್.ವಿನ್ಯಾಸ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಯಾರಿಕೆಯ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ - ಆದ್ದರಿಂದ ರಚನೆಯು "ವೇಗವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ"ಊಹಿಸಬಹುದಾದ.
ಕಟ್ಟಡವು ಜನರು-ರೋಗಿಗಳು, ವೈದ್ಯರು, ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದಾಗ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಯೋಜನೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ-ಕೇವಲ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳಲ್ಲ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ಮೊದಲು, ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನವು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳಿ:
ಒಂದು ಪ್ರಬಲಆಸ್ಪತ್ರೆ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಯೋಜನೆ ಗ್ರಿಡ್" ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಸ್ಪ್ಯಾನ್ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಕೋಣೆಯ ಮಾಡ್ಯುಲಾರಿಟಿಯನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ಗ್ರಿಡ್ ಎಲ್ಲದಕ್ಕೂ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗುತ್ತದೆ: ಕಾರಿಡಾರ್ಗಳು, ಶಾಫ್ಟ್ಗಳು, MEP ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಸ್ತರಣೆ ತಂತ್ರ.
ಟ್ರೇಡ್ಗಳು ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದಾಗ ರಚನೆಯು "ಮುಗಿದ" ನಂತರ ಅನೇಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ವಿಳಂಬಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಫಿಕ್ಸ್ ಹೆಚ್ಚು ಸಭೆಗಳಲ್ಲ-ಇದು ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ತಂತ್ರದ ಹಿಂದಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕು, ಕನಿಷ್ಠ:
ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ಎಆಸ್ಪತ್ರೆ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು, "ನೀವು ಉಕ್ಕನ್ನು ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು?" ಎಂದು ಕೇಳಬೇಡಿ. "ಇದನ್ನು ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಕಟ್ಟಡ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಎಷ್ಟು ಸ್ವಚ್ಛವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು?" ಎಂದು ಕೇಳಿ.
ಆರೋಗ್ಯ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಅಡೆತಡೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರಬೇಕು: ಬಿರುಗಾಳಿಗಳು, ಭೂಕಂಪನ ಚಟುವಟಿಕೆ, ವಿದ್ಯುತ್ ಅಸ್ಥಿರತೆ, ಪೂರೈಕೆ ಅಡಚಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಲೋಡ್ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಗಂಭೀರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡ ಯೋಜನೆಯು ಸರಳ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಬೇಕು:
ಗುರಿಯು "ಅತಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು" ಅಲ್ಲ. ಇದು ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನೈಜ-ಜಗತ್ತಿನ ಬಜೆಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಉಳಿಯುವ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಯೋಜನೆಯು ಒಂದೇ ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಾರದು. ಆಂತರಿಕ ಚರ್ಚೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಹೋಲಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಳಗಿನ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ ಬಳಸಿ.
| ನಿರ್ಧಾರದ ಅಂಶ | ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡ | ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸೈಟ್-ಭಾರೀ ನಿರ್ಮಾಣ |
|---|---|---|
| ಸುತ್ತುವರಿದ ರಚನೆಗೆ ವೇಗ | ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯು ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಲೋಡ್ ಆಗಿರುವಾಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ | ಅನುಕ್ರಮ ಸೈಟ್ ಅವಲಂಬನೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನಿಧಾನವಾಗಿರಬಹುದು |
| ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ | ಯೋಜನಾ ಗ್ರಿಡ್ ಮತ್ತು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಸಂಯೋಜಿಸಿದರೆ ಉತ್ತಮ | ಬದಲಾವಣೆಗಳು ನಂತರದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಡವುವಿಕೆ/ಮರುಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು |
| ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಿರತೆ | ನಿಯಂತ್ರಿತ ತಯಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ಪುನರಾವರ್ತನೆ | ಸೈಟ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಲಭ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯತ್ಯಾಸ |
| MEP ಸಮನ್ವಯ ಅಪಾಯ | ತಯಾರಿಕೆಯ ಮೊದಲು ಒಳಹೊಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಫ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಕಡಿಮೆ | ಪ್ರಮುಖ ರಚನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ ರೂಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನದು |
| ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಸ್ತರಣೆ ನಮ್ಯತೆ | ವಿಸ್ತರಣೆ ಕೀಲುಗಳು, ಬೇ ಲಾಜಿಕ್ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಹೆಚ್ಚು | ಮೂಲ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ |
| ಜೀವನಚಕ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ | ಉತ್ತಮ ತುಕ್ಕು ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಬಹುದು | ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ; ಪ್ರವೇಶ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು |
ನೀವು ಈ ಲೇಖನದಿಂದ ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಇದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ: ಉತ್ತಮ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಸರಿಯಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಕೇಳುತ್ತವೆ. ಈ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಒತ್ತಡ-ಪರೀಕ್ಷಾ ಪ್ರಸ್ತಾವನೆಗಳಿಗೆ aಆಸ್ಪತ್ರೆ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡ.
ಈ ಲೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀವು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದಾಗ, "ವೇಗ" "ನಿಯಂತ್ರಿತ" ಆಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು "ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ" "ಕಡಿಮೆ ವಿಷಾದ" ಆಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಅಥವಾ ತುರ್ತು ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆಯೇ?
ಉ: ಇಲ್ಲ. ಕ್ಷಿಪ್ರ ನಿಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಕಟ್ಟಡಗಳಿಗೆ ಸ್ಟೀಲ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಯೋಜನಾ ಆಳ, ಹೊದಿಕೆ ತಂತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಏಕೀಕರಣದಲ್ಲಿದೆ-ವಸ್ತು ಸ್ವತಃ ಅಲ್ಲ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಭವಿಷ್ಯದ ವೈದ್ಯಕೀಯ ನವೀಕರಣಗಳಿಗೆ ನಾವು ಉಕ್ಕಿನ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು?
ಎ: ಸ್ಥಿರವಾದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಗ್ರಿಡ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಲಂಬವಾದ ಶಾಫ್ಟ್ಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿ, ಸೇರಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲು ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಊಹೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಸ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಿ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಂತರ ಸೇರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ "ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ" ಕಾರಣವೇನು?
ಎ: MEP ಮಾರ್ಗಗಳ ತಡವಾದ ಸಮನ್ವಯ, ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಸಲಕರಣೆ ಅಗತ್ಯಗಳಿಂದ ಚಾಲಿತ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಸಂಘಟಿತ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಈ ಆಘಾತಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಪ್ರ: ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬಳಿ ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ ಉಕ್ಕಿನ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದೇ?
A: ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಹೌದು-ಏಕೆಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಶನ್ ಆನ್-ಸೈಟ್ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಂತ ಹಂತದ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಊಹಿಸುವಂತೆ ಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಸೈಟ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಯೋಜನೆಯು ಕೀಲಿಯಾಗಿದೆ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: ಮೊದಲ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಏನು ಕೇಳಬೇಕು?
ಉ: ಅವರು ಒಳಹೊಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಫ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ, ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಶನ್ಗೆ ಮೊದಲು ಅವರಿಗೆ ಯಾವ ಮಾಹಿತಿ ಬೇಕು, ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿತರಣಾ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳಿಂದ ಆನ್-ಸೈಟ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿವರೆಗೆ ಹೇಗೆ ಕಾಣುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇಳಿ.
ಪ್ರಶ್ನೆ: Qingdao Eihe ಸ್ಟೀಲ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಗ್ರೂಪ್ Co., Ltd. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಎಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ?
ಎ: ಅನೇಕ ಖರೀದಿದಾರರು ವಿನ್ಯಾಸದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಶನ್ ರಿಯಾಲಿಟಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ-ತಂಡಗಳು ರಚನಾತ್ಮಕ ಗ್ರಿಡ್ಗಳು, ಘಟಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ಷೇತ್ರ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರಿಸುತ್ತದೆ.
ನೀವು ಹೊಸ ಸೌಲಭ್ಯ, ವಿಸ್ತರಣಾ ವಿಭಾಗ ಅಥವಾ ತುರ್ತು-ಸಿದ್ಧ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, "ಜೆನೆರಿಕ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್" ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಡಿ. ಎಆಸ್ಪತ್ರೆ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡರಚನೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ವರ್ಕ್ಫ್ಲೋ ಅನ್ನು ಒಂದಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಿದಾಗ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಹೇಳುQingdao Eihe ಸ್ಟೀಲ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಗ್ರೂಪ್ ಕಂ., ಲಿಮಿಟೆಡ್.ನಿಮ್ಮ ಸೈಟ್ ಸ್ಥಳ, ಗುರಿ ವಿಭಾಗಗಳು, ಟೈಮ್ಲೈನ್ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವಿಶೇಷ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು (ಹಂತದ ನಿರ್ಮಾಣ, ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕ ಗುರಿಗಳು, ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಸ್ತರಣೆ ಅಗತ್ಯಗಳು). ಅವರ ತಂಡವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉಕ್ಕಿನ ಕಟ್ಟಡ ಯೋಜನೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಕ್ಲೀನರ್ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಭಾಷಾಂತರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದೀರಾ? ನಮ್ಮನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿನಿಮ್ಮ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಅನುಸರಣೆ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ವಿನಂತಿಸಲು.



ನಂ. 568, ಯಾಂಕ್ವಿಂಗ್ ಫಸ್ಟ್ ಕ್ಲಾಸ್ ರಸ್ತೆ, ಜಿಮೋ ಹೈಟೆಕ್ ವಲಯ, ಕಿಂಗ್ಡಾವೊ ನಗರ, ಶಾಂಡೋಂಗ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯ, ಚೀನಾ
ಕೃತಿಸ್ವಾಮ್ಯ © 2024 Qingdao Eihe Steel Structure Group Co., Ltd. ಎಲ್ಲಾ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗಿದೆ.
Links | Sitemap | RSS | XML | ಗೌಪ್ಯತೆ ನೀತಿ |
Teams
